「陰キャ」
「人前に出るのが苦手」
「おとなしい、とよくいわれる」
「心配性で、人見知り」
そんな素敵な個性を持つ人におすすめの本です。
こんにちは。ドムドムです。
読書と本の収集が趣味の、本が大好きな私が、
「面白い！」
「悩みや疑問と向き合えた！」
「新たな知識の扉が開いた！」
と感動した本を紹介します。
今回紹介する本は、
『「静かな人」の戦略書』です。
著者は、台湾出身の”ジル・チャン”です。
国際機関のマネージャーを務め、テレビ出演や講演を何回もしていて、
著作が米アマゾンランキングの”1位”になったこともある”すごい人”です。
国際機関に所属し、講演やテレビ出演が多い著者はどんな人だと思いますか？
「カリスマ性がある」
「誰にでも話しかけられて、すぐに友達になれる」
「有名人と一緒にパーティーしてる」
このように輝かしいオーラがあり、社交的でテレビに出てくる人を想像すると思います。
しかし、実際は
「おとなしくて、恥ずかしがり屋」
「道端で知っている人に会うと、声をかけられないように逃げる」
「人前で話す時、極度に緊張する」
といった”内向型”いわゆる陰キャなのです。
おとなしい”内向型”でもリーダになったり、人を動かせる公演ができるの？と疑問に思うことでしょう。
私は、歴史を動かしたすごい偉人や、映画に登場する主人公は、誰とでも打ち解けられ、積極的に自分をさらけ出す”外向型”が大半だと思っていました。
朝ドラの主人公も「はつらつ」としていて、「人前は恥ずかしくて家族としか話せない」なんてことはありません。
でも、”「静かな人」の戦略書”では、おとなしい”内向型”の著者が、
「”内向型”でもリーダになれる」
「自分の思いを相手に届け、相手を動かすこともできるんだ」
と励まし、内向型向けの戦略を授けてくれます。
私自身、
「仕事中、電話が鳴ると心臓がビクッとする」
「休みの日は誰にも会わないように、家に閉じこもっている」
「会議で発表する時に、極度に緊張する」
そんな、極度のコミュ障の”内向型（陰キャ）”です。
私のような、
「人とうまく付き合えない」
「一人でいる方が楽」
なんて考えの”内向型”には、世界はおろか会社の小さなプロジェクトでも、活躍の場はないとあきらめていました。
しかし、同じ内向型なのに世界で活躍している人が書いた、”「静かな人」の戦略書”を読んで、
「内向型には内向型にあった戦略がある」
「内向型でも世界は変えられる」
と勇気・自信がわきました。
今でも、会議の発表前の時間は相変わらず緊張しますが、”「静かな人」の戦略書”からもらった戦略を紹介します。
本の概要
タイトル：「静かな人」の戦略書
著者：ジル・チャン
ページ数：343ページ
ありのままの自分を受け入れよう
”内向型(静かな人)”というと、
「おとなしい」
「注目されない」
「目立たない」
「陰キャ」
などネガティブなイメージがあると思います。
著者自身、あっという間に友達を作れる外向型に憧れ、「うらやましい」と思っていたそうです。
私も、会社の同僚に外向型がいて「うらやましい」と思うことがあります。
その同僚は、
「誰にでも話しかけられる」
「上司にも積極的に提案ができる」
「会議では冗談を交えて場を盛り上げる」
など、絵にかいたような外向型で、私も「あんな風になれたら」と何度となく思いました。
では、外向型になるために自分を変える努力をした方がいいのか？というと、そうではありません。
”「静かな人」の戦略書”では、
「内向型の自分を変えるのではなく、強みとして受け入れたほうがいい」と説いています。
外向型に憧れていた著者は、社会に出て経験を重ねるうちに、内向型の長所が役立つことに気付きます。
具体的には
「ひとつのことに集中できる」
「細かい気配りができる」
「粘り強い」
といった、内向型だからこその長所が会社で役立ち、必要とされていることが分かったのです。
そんな、素敵な長所を持った内向型が社会で活躍するための、戦略(行動)とは？何でしょうか？
静かな人(内向型)の戦略
”「静かな人」の戦略書”では、内向型の長所が生きる戦略を場面ごとに、4章に分けて紹介されています。
章のタイトルは、以下の通りです。
・1章：静かな人の「仕事」の戦略
・2章：静かな人の「人間関係」術
・3章：冷静な力を「人前」で生かす
・4章：静かな人の「潜在能力」
”「静かな人」の戦略書”を読んで,、私(極度のコミュ障)が実践している、内向型の戦略を2つ紹介します。
入念に準備すれば、人前での発表も怖くない！
会議で発表する、取引先との商談に臨む、そんな時は入念に準備しましょう。
私は、本書に出会う前から「会議の前の入念な準備」は実践しており、本書で紹介されていて共感を持ちました。
私は、今でも前で話すのがすごく苦手で、心臓が爆発しそうになります。
しかし、人前で話すのが苦手ということを実感しているので、入念に準備をしています。
十数年前、入社面接に挑んだときに、10回以上面接練習したのを覚えています。
スムーズに受け応えられるように、親や先生にお願いし、何度も繰り返し練習しました。
練習のおかげで面接当日は、
「何回も練習したから大丈夫」
「質問されても答えられる」
という自信があり(それでも緊張しましたが)、無事に面接を切り抜け、内定をもらえました。
今でも人前で話す、客先との商談に臨むときは、資料を入念に作り、3回以上は声を出してスムーズに話せるように練習しています。声に出して読みずらいと感じたり、資料の説明にストーリ性がないときは、資料を修正して万全の状態で本番に挑みます。
人前での発表が苦手だからこそ、自信をつけるための練習は苦になりません。
自分のことを理解して、戦略的に工夫すれば、内向型でも社会で十分戦うことができるのです。
じっくり聞いて、相手の言葉を引き出す
内向型は相手の言葉をじっくり聞く「傾聴力」があります。
相手の話途中に遮って意見を言わず、相手の言葉をしっかり聞くことが得意です。
また、内向型は
「相手がどう感じているか」
「どう受け止めているか」
といった、相手のことを考える「感受性」が豊かであり、相手から言葉を引き出す能力に長けています。
複数人が集まった会議、飲み会の場では、自分から進んで発言することは少ないですが、相手の言葉から何が言いたいかを読み取り、的確なアドバイスや質問ができます。
大事なのは、「言うときは勇気を出して発言する」ことです。
「変な質問かもしれない」
「相手を傷つけるかもしれない」
そんな怖さがあるかもしれません。
しかし、勇気を出して発言することで、
「この人は本当に分かってくれているんだ」
「そこまで考えていなかった、言ってくれてありがとう」
と相手からの信頼に繋がります。
内向型の「傾聴力」「感受性」に、ほんの少しの勇気を追加すれば、社会で信頼を獲得でき、会社から必要とされることでしょう。
以上、紹介した2つ以外に、内向型(静かな人)向けの戦略を学べます。
最後に～本を象徴する言葉～
最後に、私が思う本書を象徴する言葉を紹介します。
本書で初めて知った、”ことわざ”から、
「深い川は静かに流れる」
静かなのは落ち着いて、しっかり物事を考えていることを、川に例えた”ことわざ”です。川は深いほど静かに流れ、浅ければ流れが速く、騒々しいことを意味しています。
内向型(静かな性格)は、頼られ必要とされている長所です。
”「静かな人」の戦略書”からは、紹介した以外に、多数の戦略を学べます。
”「静かな人」の戦略書”を通じて、自分にあった戦略が見つかって、
会社を世界を変えていける内向型(静かな人)が増えれば、同じ内向型として嬉しいです。
